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第十一期專訪故事

我們邀請到了合伙人侯錦榮律師

侯錦榮   合伙人

侯錦榮律師本科畢業于中國政法大學，碩士畢業于北京大學、美國明尼蘇達大學，2013年加入安理，現任安理管委會委員、北京辦公室執委會主任。侯錦榮律師擅長提供以商事訴訟仲裁、企業破產清算及跨境投資業務為核心的綜合爭議解決法律服務。其從業至今，已經辦各類中外商事糾紛訴訟仲裁案件數百宗；特別在地產類不良資產處置領域，具有豐富的訴訟法律服務經驗，同時還具備破產管理人從業經驗，熟知破產清算法律事務，可同步為客戶提供優質的全方位的爭議解決方案。

侯錦榮律師：現在回想，我2013年1月離開上一家律所，加入安理，也可以說是個必然的職業選擇。因為：律師職業發展的客觀規律賦能進階選擇權，個體職業規劃的主觀追求堅定對高階角色的向往，以及類職業群體的聚集效應引導，使得安理成為我的唯一。其實，當年沒選，也沒得選，甚至相比過往僅有的執業平臺，我選哪里似乎都不重要。懵懵懂懂，又滿懷希望和激情，迫切下山入海，施展十載所學本領，就是有股闖勁兒！

若在北京三千多家律師事務所大背景下，論安理文化理念的獨特，難免要落俗套。實際情況是，安理發展史也是階段性成長過程。2015年之前，安理的文化理念還處在美好的原生態階段，那是種素顏的樸實，沒有打扮包裝，沒有迎合展示，是真是美，初心無華，也值得懷念。年輕，人少，所以文化是活力、分享、合作、溫暖、上進、百花齊放、齊心協力……沒有總結過的標語，卻正是每個安理人都感同身受心照不宣的心聲，這就是安理當時的文化理念。也正是這種律所文化，注定了安理的少壯階段，以致諸多年輕律師天然的生存和發展需要，成就了安理后期快速發展的動力。

2015年之后，隨著“酒香也怕巷子深”的品牌意識覺醒，“做大做強做好”適度規模化布局，“一體化一家所”制度建設發展大勢，面對規模、人員、創收、專業、品牌、行業評價等全面進階的安理，文化理念自有更高的要求。不再自發，而為自覺，是自我覺醒，是被現狀利弊和未來目標所界定和要求。而今“安理向未來，未來有你我！”也同樣有初心不忘，砥礪前行的安理底蘊。如此發展中的文化理念，這樸實無華的堅持和擁抱未來的進取，可算是有些特點呢？

侯錦榮律師：哪里有什么平衡之道！不過是有點公心，滿懷期待，能者多勞，賢者多助，選擇不掉鏈子而已。

其實，我理解“能者多勞”不是講能力的，而是重在心態。因為這點管理能力，大家都是有的。如有“活該”你干自己事的心態，又有什么不好平衡的？這些年，安理快速發展，也是趕上很棒的管理層，特別是清友主任勵精圖治，大家各司其職，不辭辛苦，無私付出。然管理沒有任何報酬或對價，人人卻又都兢兢業業，圖什么呢？真要說，也莫非圖個“好”字，安理好，大家好，自己才好。但凡“另有所圖”，則必算不過來功夫名利賬，安理也難成如此大好局面。

要說有了心態，時間有限尚需“平衡”，就得請賢者多助力了。很慶幸的是，不論是律所管理還是業務工作，我都有很強大的團隊相助支持。相信賢者，依靠團隊，質控擔責，把事情做好，已然成為一種習慣和模式。如事無巨細，事必躬親，除了自己累死，團隊不成長，一己之力必難堪重任，不可長久發展。這樣，如有成績，也都是賢者辛苦努力，真要感謝他們的付出才是。

再者，合伙制律所管理者之公心，要說也算是平衡之道，可保關鍵時刻不走偏掉鏈。我理解，或包括如下諸端：在其位謀其事，職責意識常存，不負大家所托；不謀權名私利，避而遠之，于心安靜為好；若主導之事，必身先士卒做表率，不能為可期最大利益者，亦不可反淪為行事羈絆。否則，必難以平衡服眾。這是我心得，也似說教，我更是時常念叨給自己聽，也怕做不好。好在，安理二十年，一路坎坷荊棘，幸在賢能，公心處，勁兒在，才可期可得！

侯錦榮律師：我理解，參與行業與社會活動，都是經歷，都有助于律師通過實踐，去關注、理解專業內外的律師職業發展和社會責任。時間精力可以的情況下，特別是年輕律師和合伙人，積極參與社會活動實踐歷練，總是好的。多接觸些人，擴大社交面，交流經驗得失；多做些事，積累經驗，提升認知處事能力。

可以說，社會責任和擔當，是律師職業的天然底色，需要我們的踐行。而相比之下，恪守執業律師本職，認真做好專業，為客戶提供更優質的法律服務，更是我們的職業價值所在。

侯錦榮律師：律師本質上是做法律服務的匠人，屬于技術流的專業人士，必須的學習和實踐，理論和經驗，還有與時俱進的業務更新，都是要慢慢積累的，欲速則不達，實在急躁不得。我不好談快速成長，只能說順利進階，少走些彎路，或有些心得體會。

基本素養，勤奮、堅持、有擔當等品質是年輕律師進階必備的，這不是流于文字的品質，而是實實在在的付出。其精髓在于“多一點”勤奮、多一點堅持和擔當，是個比較的概念。這不難理解，因為從高考勝出走向法學院學習，到如今職業道路，競爭環境下的成長過程，本就是比較級的品質PK。基本品質，是最容易懂的雞湯，卻也是最難的踐行。

要說高階心得，“自主意識”覺醒很重要，重在主動性，要貫穿每一次法律調研，文書起草，每一次談判會議、庭審答辯……年輕律師多考慮“如果我是合伙人，如何處理此案？”，或許會有不同的答案。另，“100個錯誤距離”也是更直觀的進階法寶，勇于去做事犯錯誤，接受指正錯誤，才能知錯就改。誰越早改完100個錯誤，誰就進步越多。這道理也不難理解，我確有受益。

侯錦榮律師：可以說，安理是有別于親情愛情之外的另一個“家”。因為，安理是我們事業的載體，承載著職業價值、客戶信賴、團隊友情、行業評價、品牌形象，甚至精神寄托和小確幸，還有更為實際的收入營生。

如此，作為安理發展的見證者和參與者，怎能不愛這個家？怎能不珍惜這么些個，志同道合又可愛的安理家人小伙伴呢？因為是家，有家人情感，才確信是真心希望她好，才愿意去包容、付出和守護她。盡管也隱約擔心這份感情過于天然真摯而變得狹隘，束縛向未來的手腳。只好在安理發展變革中，以那股勁兒和有限的經驗，小心翼翼地堅守所謂公心、底線與常理?？傻灿星楦泻推诖陀袪拷O、顧慮，就難以灑脫，也會困擾的。

論及人才培養，面向年輕律師和合伙人，又各有側重。年輕律師，重在專業學習培訓進階。安理從合伙人個別指導，到團隊專向培訓，以及全所安理講堂練武場輸出，還有新人的選聘入職訓練等，都一直致力于打造安理是年輕律師成長的優秀平臺。因為“安理向未來”，關注和培養年輕律師是安理人的共識。

再說年輕合伙人，往往階段不同，各有瓶頸所需，但多數是業務好手，需市場開拓支持。安理制度建設從平臺業績、業務支撐、專業化細分、市場推廣、品牌宣傳和案件合作輸出等多方面出組合拳，助力青年合伙人發展，突破節點，順利進階。但縱觀過往，客觀評價，合伙人自我發展動力、專業、產品等內因更為重要，外部助力只是引子、助推器，內外結合才好。因為健康的發展生態，也需要擇優進化。如何保證律所整體發展速率動因與均衡化輸血傾斜政策的平衡，值得我們，乃至整個行業的關注和探索。

侯錦榮律師：寄語安理風雨二十載，見證安理人的成長、關心和期待，有感而發，作打油詩一首。與君同行，共勉之！

葉落且知秋風爽，幾多凜冽化春泥？

繁花似錦彩蝶舞，水中望月眾生迷。

心悟明鏡三千里，道法萬物一菩提。

春華秋實終有日，凡夫躬行笑惜惜。

祝福安理！希望我們安理人，再接再厲創佳績，同心同德向未來，越來越好！

凡所過往，皆為序章，

篤行不輟，征程再啟。

廿載弦歌奮進，安理方鑄就今日華章，

未來，所有安理人將

心懷滿赤忱，矢志向前行，

繼續朝著下一個二十年堅定奔跑，

并肩攜手，一往無前。