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青年合伙人成長的寬廣舞臺

作者：北京市安理律師事務所 2020-09-09

2018年-2019年，《亞洲法律雜志》（ALB）從新增核心合伙人、新設辦公室、新增重要客戶、新增業務領域、創收增長和律師人數等多個指標評選“年度十佳成長律所”，這個獎項往往會授予那些新設的律所，可是讓我們感到驚奇的是，已經有18年歷史的安理律師事務所卻能夠連續兩年名列其中。

這樣一家老牌、低調、高品質的律所是如何煥發出這樣的蓬勃生機和發展潛力的呢？最重要的途徑之一便是海納八方優秀人才，優化專業分工，不斷強化核心競爭力，并積極培養和激勵青年合伙人，尤其是充滿活力的80后90后合伙人。而這些合伙人是如何與安理相互促進和成就的呢？帶著這個疑問，我們專程采訪了安理北京辦公室執委會成員合伙人袁暉律師、南京辦公室主任合伙人胡曉玲律師、深圳辦公室合伙人余愷律師。

ALB：加入安理以來，您在工作上得到了怎樣的成長與發展？（法律工作、團隊建設等方面）

袁暉合伙人

安理是一家充滿活力，特別注重為青年合伙人提供發展和交流平臺的律所，在這里年輕律師更多感受到的是平等、包容、信任與尊重；“山止川行，臻於至善”，是安理人的理想信念，同時也是安理人的處世態度；正是對這種文化的高度認同，進一步堅定了我加入安理的信心和決心。在安理，不同專業領域、不同資歷背景的合伙人之間溝通合作都較為順暢，甚至青年合伙人能夠得到來自律所主任以及其他管理層合伙人的更多關注與支持，大家在追求專業高效、優質創新的法律服務道路上攜手前行，我身處其中市場開拓潛能得以激發，自信心和掌控力也得到較大增強，促使自己迅速邁入了發展新平臺。除此之外，安理還特別鼓勵年輕人參與到事務所的管理工作中，在我有幸成為執委會委員后，開始接觸并了解所內運營管理流程，這樣難得的經歷讓我更深入思考律師行業及律所建設的方向、路徑，也更容易站在管理者的角度去思考問題并提出合理方案，對于成長為一名符合未來發展要求的律師將大有裨益。

胡曉玲合伙人

加入安理南京辦公室以后，我個人在團隊領導力方面有了很大的突破。陪伴企業共同成長是我們的使命，高效、專業、優質是我們的愿景，勤勉盡責、分工合作、擁抱變化是我們的價值觀。我們秉承著安理所追求的文化“英雄不問出處”“兼收并蓄”，特別愿意為來自各個平臺的青年律師提供施展自己的機會，幫助他們發揮潛能，突破自我。事實證明，堅持并貫徹安理這樣的理念是正確的，不僅為青年律師提供了更多的機會，同樣也讓我們保持了活力，在業務上也得到了質的突破。另外，我們同樣也是按照專業領域和服務行業劃分，我們不同專業領域的律師可以滿足企業日常運營過程中遇到的不同問題，也可以根據客戶行業，有針對性的為企業提供更高效的常年法律顧問服務。

余愷合伙人

“在合作中成就彼此”——這是我在加入安理深圳辦公室后最深刻的體會。在這里，團隊內部案源共享、知識共享、資源共享。每位合伙人專攻自己擅長的領域，做到術業有專攻。在客戶面前，安理的合伙人們不分彼此，均以自己最擅長的領域面對客戶，力求提供全方位最優質的法律服務。

得益于安理服務領域的綜合性及跨專業合作的常態化，我們能在存量的客戶中挖掘出新的法律服務方向，從而使我們與客戶的聯系更為緊密。在具體的服務項目中，我們可以根據客戶需要安排專業性領域更為契合的律師進入服務團隊。

在團隊建設方面，每一位新晉的律師及助理能更精準地定位屬于自己的業務領域及專業方向。安理尊重每一位“未來合伙人”的選擇，在加入安理后，合伙人可以根據其自身的意愿選擇不同的專業領域，并設置了在不同專業領域之間進行人員調配的機制，在保障團隊人員穩定性的同時也促進了團隊向著專業化的方向逐步成長。

ALB：在加入安理之前，您有著怎樣的職業背景？這些背景給您帶來的優勢和特長是如何在安理這個平臺上得到充分施展與發揮的？

袁暉合伙人

我曾經在北京法院從事很多年民商事審判工作，主審過各類商事案件，尤其對于標的額較大、法律關系較復雜的案件具有較深入的研究與豐富的審判經驗。在法院的這一段歷練，讓我實現了從書本追尋到司法實踐的“脫胎換骨”，更錘煉了我嚴謹細致、規范清晰的思維邏輯和習慣養成，令我終身獲益。在加入安理之前，我還曾在國內某紅圈律所工作過，這段寶貴的工作經歷深刻地影響了我對律師行業及律師執業的認知，既夯實了作為一名律師的基本功，結識了不少良師益友，也讓我清楚看到國內律師應具備的素養與修為。安理非常重視專業化建設，為此專門進行建章立制，事務所依托合伙人不同的職業背景和專業特長，建立了六大類專業委員會，并由具備前瞻眼光的管理合伙人親自擔綱，組織各業務領域的合伙人進行專業化建設，進行知識積累和推廣，同時也塑造律所品牌。我基于既有背景和自身優勢，積極參加相關領域專委會，特別是結合在爭議解決領域積累的經驗及專長，在加入專委會后，與所內各位業績突出的合伙人進行了更深入的交流與探討，也贏得了大家的信任與支持。

胡曉玲合伙人

加入安理律所之前，我是一名商事訴訟律師，主要執業領域為公司控制權爭議、各類合同爭議等；承辦過上千件各類商事爭議解決案件。但是受制于各種條件，很難在商事爭議解決的專業能力的取得更深的突破。我深信“法庭是律師的主戰場”，并且也致力于在商事爭議解決領域能夠有所建樹。因此，加入安理以后，我隨即申請加入了爭議解決專業委員會，在爭議解決專業能力建設過程中，與安理北京辦公室各位合伙人通過各種形式的的探討，讓我的商事爭議解決專業能力得到了長足的進步；我更相信，未來在安理從事商事爭議解決業務的合伙人共同努力下，安理的商事爭議解決將在中國律師界存有一席之地。

余愷合伙人

在加入安理之前，我主要承辦房地產領域相關案件，對于自己感興趣的其他領域則涉獵較少。在加入安理后，有感于這里兼容并包的工作氛圍，使我可以快速融入其中，成為房地產專業委員會及知識產權專業委員會的一份子，并與所內的其他專業律師在各執業領域中開展深入合作。與此同時，我可以在自己感興趣的涉外領域進行深入拓展研究，并與該領域的資深律師進行深入交流，吸收執業經驗，并在事務所內部進行知識積累與傳導。以專業為先、兼收并蓄的氛圍能夠迅速吸收各專業特長的合伙人，其專業委員會的制度設計則能夠對知識管理、人員培養及品牌宣傳進行賦能，共同促進個人與律所的發展。

ALB：安理在積極探索一體化的發展制度，同時又充滿了對多元化的包容性。在您看來，安理管委會是如何平衡兼顧的？您如何描述安理的未來？

袁暉合伙人

安理的文化是包容且兼收并蓄的，雖然近年來一直在努力探索一體化建設，以謀求律所實現更高的飛躍，但管委會依然重視穩健發展勢頭的保持，因此對于合伙人是否選擇加入一體化的問題，始終抱以開放的態度，充分尊重個人意愿，同時隨時歡迎一體化團隊內外的律師就具體制度建設提出意見和建議。志之所趨，無遠弗屆，窮山巨海，不能限也。在我看來，安理的未來包含了每一個安理人的理想，甚至不乏許多即將加入或有志加入安理的專業律師，大家共同創造一個面向全球、追求、“臻于至善”的安理。

胡曉玲合伙人

我認為一體化與多元化并不沖突，在中國律師行業發展過程中，關于一體化和多元化的探討一直不絕于耳。在我看來，安理管委會目前在嘗試的是，部分成熟的團隊以及辦公室采用一體化制度，部分發展條件還不太成熟的團隊和辦公室采用原有模式，在現階段很好的平衡了目前安理所的發展現狀。

關于安理的未來，我認為各個團隊和各地辦公室可以按照安理整體的發展理念，同時根據各自的發展情況，逐步加入目前的一體化嘗試；從而嘗試在未來實現安理整體的一體化發展目標。小步、迭代、試錯、快跑，在目前的互聯網時代，沒有什么是一成不變的，在變化中發展，在發展中變化。鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。只要安理全體同心協力，安理必定未來可期！

余愷合伙人

我始終堅信，一體化與多元化并非完全對立，兩種團隊模式在目前中國的律所中均是廣泛存在的。就安理而言，多元化是安理部分辦公室的現狀與基本盤，而一體化則提供了安理向上蛻變的合力。深圳辦公室作為一體化的團隊，我們鼓勵團隊內部開展專業分工，深入打磨專業技能，跨領域開展深入合作。同時，我們也應當正視，多元化豐滿了安理的職業領域及綜合性，在律所建設與品牌宣傳方面具有不可忽視的作用。從管委會的一系列舉動中，我們看到了管委會對安理進行一體化改革的決心，我們也認同管委會以內向性增長作為首要目標的發展理念。自信人生二百年，會當水擊三千里。我堅信，在管委會的帶領及全體合伙人的齊心協力下，安理必定大有所為！

本文同時還刊登在《亞洲法律雜志》中國版8月刊：

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